| 管理项目 |
未使用 |
使用后 |
| 资料管理 |
1.客户资料分散的掌握在业务员手中，极易造成资料混乱和客户流失。
2.工程信息没有备案或备案无系统化管理，无法全面定位，跟踪。
3.型材产品说明，专业资料等陈旧不全。
4.员工工作业绩无系统化管理。
|
1.建立完善的客户档案，供管理者随时查阅。
2.对备案的工程进行全面跟踪，随时了解工程进度，对工程的订单、销量、
回款全面掌握。
3.了解型材厂家最新产品信息，及时向客户推广新产品，获取高利润。
4.全面掌握员工工作业绩，有效整合人力资源。 |
| 订单管理 |
1.用手写或Excel表格制作订单速度慢，易出错，经常会给公司造成不应有的
经济损失。
2.查询、统计、审核订单需要大量的人力和时间，实时性差。 |
1.使用软件轻松生成订单，速度快，不易出错，效率提高10倍以上。
2.跟踪客户的订单与物流情况，提前通知客户到货情况；能够快速调阅客户
以往的订货信息，并对订货的品种、型号、数量、重量进行统计分析。 |
| 销售管理 |
1.用手写或Excel表格制作销售单易出错，形象差，不利于企业规范化经营与管理。
2.难以即时查阅相同客户，相同型材以往的售价信息，造成售价前后不一致，
严重影响了与客户的长期合作关系。
3.难以具体的掌握以往的销售信息，无法与客户进行用材、品种、成本、
效果等具体事项的沟通。 |
1.使用软件轻松生成规范的销售单，堵塞了手写销售单的漏洞，提升了企业
形象，规范了经营管理行为。
2.方便即时查阅以往的销售单及统计信息。
3.根据区域，客户或按型材品种、型号、表面处理及用量等数据进行统计分析，
为企业制定科学的营销方案提供理论依据。
|
| 库存管理 |
1.仓库管理混乱，管理人员无法具体掌握各品种型材的存货情况；无法即时
获取库存每种型材准确的长度、壁厚、数量、重量等信息。
2.每次下采购单前总要先清点存货,效率低，不准确；且极易多订、漏订。 |
1. 随时了解存货情况并满足即时告知客户库存现货的品种、型号、数量、
表面处理等数据,随时统计客户在仓库的余货，并及时催促提货，最大限度
盘活资金。
2. 随时统计分析库存型材数据，最大限度减少库存积压，有效降低运营成本。 |
| 综合分析 |
唐格拉型材管理系统，有效解决了资料管理的系统性，连续性问题；杜绝了订单错误造成的巨大损失；遏止了仓库管理混乱而造成材料无谓积压，最大限度盘活
有效资金；将无形资产（信息、客户、员工等），有形资产（产品，资金等）充分整合，科学运筹，使无谓损失降低15%以上，提高经济效益20%以上。 |
